เมื่อเผชิญกับการแข่งขันทางการตลาดที่ดุเดือดขึ้นเรื่อยๆ การจัดการโรงงานอย่างกว้างขวางจึงล้าสมัยไปอย่างมาก คุณภาพของการจัดการโรงงานส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการแข่งขันและความมีชีวิตชีวาขององค์กรในตลาด ดังนั้นโรงงานต้องเผชิญกับปัญหาแปดประการต่อไปนี้!

1. ผลประโยชน์ของโรงงานผูกติดกับผลประโยชน์ของพนักงานอย่างใกล้ชิด

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็กและขนาดกลางบางแห่งให้ความสำคัญกับโรงงานเป็นอันดับแรกเพื่อเป็นการประหยัดค่าใช้จ่าย การรักษาผลประโยชน์ของพนักงานคือการมารับเอง ถ้าทำได้ สภาพแวดล้อมในการทำงานไม่ดี อาหารไม่ดี และค่าครองชีพอยู่ในระดับปานกลาง ถ้าเป็นโรงงานแบบนี้ พนักงานก็ต้องมีสภาพการทำงานที่ต้องรับมือ! อันที่จริงผลประโยชน์ของพนักงานเป็นที่มาของผลประโยชน์ของโรงงาน หากไม่รับประกันผลประโยชน์ของพนักงาน ผลประโยชน์ระยะยาวของโรงงานจะไม่ได้รับการสนับสนุนขั้นพื้นฐาน โรงงานต้องพิจารณาถึงประโยชน์ของพนักงานอย่างจริงจัง ออกแบบระบบเงินเดือนที่เหมาะสม และกลไกจูงใจที่มีมนุษยธรรมเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ การดูแลผลประโยชน์ของพนักงานสามารถปรับปรุงการทำงานร่วมกันของโรงงานได้อย่างมาก ในระยะยาว การลงทุนเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานมากขึ้น พลังงานบวกที่เกิดขึ้นในที่สุดจะทำให้โรงงานได้รับผลประโยชน์หลายประการในที่สุด

2. การสร้างสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกโรงงาน

โรงงานเฟอร์นิเจอร์จำเป็นต้องสร้างสองสภาพแวดล้อม: สภาพแวดล้อมภายในของโรงงานและสภาพแวดล้อมภายนอกของโรงงาน ต้องพบความเสียดทานภายในของโรงงานให้มากที่สุด พนักงานบางคนของบางบริษัทไม่เพียงแต่ไม่สร้างมูลค่าด้วยตัวเอง แต่ยังสร้างปัญหาให้กับพนักงานที่สร้างมูลค่าในทุกที่ ในท้ายที่สุด สภาพแวดล้อมของ "ใครทำงานมากกว่า ตายเร็ว" ก็ก่อตัวขึ้นในโรงงาน บรรยากาศ พนักงานที่มีความสามารถไม่สามารถอยู่ที่นั่นได้ ทิ้งกลุ่มคนที่หลบเลี่ยงซึ่งกันและกัน ดูเหมือนตลก แต่สถานการณ์นี้มีอยู่ในบริษัทเฟอร์นิเจอร์หลายแห่งในระดับหนึ่ง! การสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างบุคคลอย่างราบรื่นและกลมกลืน และความร่วมมือที่ราบรื่นระหว่างแผนกต่างๆ เป็นอาวุธวิเศษสำหรับองค์กรต่างๆ ในการรักษาความสามารถไว้ หลายคนออกจากงานไม่ใช่เพราะค่าจ้าง แต่เพราะงานไม่มีความสุข! สภาพแวดล้อมภายนอกของโรงงานส่วนใหญ่หมายถึงหน่วยงานภายนอก การสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือที่ดีกับหน่วยงานต้นน้ำและปลายน้ำจะช่วยสร้างชื่อเสียงที่ดีในอุตสาหกรรม อย่าคิดเสมอว่าซัพพลายเออร์รายอื่นมาที่นี่เพื่อทำเงินของคุณ และพวกเขาต้องบีบผลกำไรของพวกเขา หากพวกเขาไม่สามารถมีชีวิตอยู่ได้ คุณจะเพลิดเพลินกับบริการติดตามผลได้อย่างไร? อันที่จริง การพัฒนาองค์กรยังขึ้นอยู่กับการสนับสนุนด้านเทคนิคและบริการของพันธมิตรด้วย

3. การก่อตัวและพัฒนาสมรรถนะหลักของโรงงาน

โรงงานเฟอร์นิเจอร์แต่ละแห่งมีลักษณะและจุดแข็งของตนเอง การจะได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดปัจจุบันถือเป็นความท้าทายที่ตลาดมีต่อการจัดการโรงงาน เป็นที่เข้าใจกันโดยทั่วไปว่าความสามารถหลักหมายถึงการพัฒนาจุดแข็งและการเอาชนะจุดอ่อนโดยอาศัยความเชี่ยวชาญเดิม แต่ไม่เพียงพอ เนื่องจากคู่แข่งสามารถทำได้ง่ายและต้องมองปัญหานี้จากมุมมองใหม่ ความสามารถหลักคือการผสมผสานระหว่างทรัพยากรที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ เป็นระบบความรู้เชิงสถาบัน พึ่งพาอาศัยกัน สร้างสรรค์และปฏิบัติได้จริง ซึ่งบรรจุชุดของประสบการณ์และความรู้ ทรัพยากรที่จับต้องได้มักจะแสดงในทรัพยากรมนุษย์ อุปกรณ์การผลิต กระบวนการผลิตและสภาพแวดล้อมในการทำงานของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ และทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนจะแสดงในคุณภาพของบุคลากร วัฒนธรรมองค์กร ระบบโรงงาน ความรู้ประสบการณ์ การจัดการความรู้ และชื่อเสียงของโรงงาน

4. มาตรฐานการบริหารจัดการโรงงาน

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ใช้การจัดการระบบที่ได้มาตรฐานหรือไม่เป็นหนึ่งในเงื่อนไขในการวัดว่าฝ่ายบริหารของโรงงานมีประสิทธิผลในการต่อสู้ ความยั่งยืน และประสิทธิภาพหรือไม่ คุณไม่ควรใช้แนวปฏิบัติส่วนบุคคลชุดอื่นเพียงเพราะคุณเปลี่ยนพนักงาน โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของโรงงาน การจัดการขั้นพื้นฐานของโรงงานยังคงไม่เปลี่ยนแปลงและจำเป็นต้องกำหนดโดยระบบเพื่อสร้างฉันทามติในหมู่ทุกคน หากยังไม่เสร็จสิ้น ในระยะยาว การจัดการโรงงานจะไม่เสถียร โดยพื้นฐานแล้วจะอยู่ในระดับต่ำ และเป็นการยากที่จะไปถึงระดับใหม่ โดยทั่วไปจะแสดงให้เห็นเป็นระบบโรงงานที่ไม่สมบูรณ์ มักจะยากที่จะทำงานให้เสร็จทันเวลาและมีปัญหา หาเหตุผลได้ยาก และฉันมักจะผลักดันคณะกรรมการและนินทา เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่ามาตรฐานไม่ได้เป็นเพียงเอกสารบนกระดาษ




5. ประสิทธิภาพของโรงงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

หากไม่สามารถประเมินประสิทธิภาพของบริษัทเฟอร์นิเจอร์ได้อย่างมีประสิทธิผล จะเป็นการยากที่จะค้นหาประเด็นสำคัญอย่างแม่นยำ และเป็นการยากที่จะเข้าใจจุดโฟกัสของขั้นตอนต่อไป ข้อมูลและประสบการณ์หรือความรู้สึกที่ไม่สมบูรณ์บางส่วนเท่านั้นจะทำให้โรงงานพัฒนาช้า , ใช้ชีวิตเหมือนเดิม ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่สมบูรณ์แบบเป็นหลักเพื่อยืนยันความสำเร็จและส่งต่อจุดแข็ง ช่วยระบุและแก้ไขข้อบกพร่องที่มีอยู่ และกำหนดแผนเพื่อแก้ไขภายในกำหนดเวลา มันสามารถไม่เพียงแต่ค้นพบพรสวรรค์ ปลูกฝังกองกำลังสำรองขององค์กร แต่ยังแก้ปัญหาปรากฏการณ์ที่ไม่สมเหตุผลทั่วไปของ "วิธีการทำดีกว่าพูด"

๖. รู้จักคนมีเมตตา

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ทุกแห่งควรมีแนวคิดที่ว่า "ความรับผิดชอบย่อมยิ่งใหญ่กว่าอำนาจเสมอ" หลายคนถามตอนต้นว่า "มีสิทธิ์อะไร ได้อะไร" แล้วพวกเขาก็ถามว่า "ฉันควรทำอย่างไร?" โรงงานไม่ควรแต่งตั้งบุคคลดังกล่าวให้มีหน้าที่ในการจัดการ ในทางตรงกันข้าม มีแนวคิดที่ว่า "ความรับผิดชอบย่อมยิ่งใหญ่กว่าอำนาจเสมอ" และนำไปปฏิบัติในทัศนคติในการทำงาน ต้องใช้ความคิดริเริ่มในการรับผิดชอบงานและใส่ใจในการพัฒนาโรงงาน ทำงานหนัก ทำงานหนัก และร่วมมือสามัคคี สำหรับพนักงานดังกล่าว โรงงานควรเสริมสร้างการฝึกอบรม มอบหมายงานที่สำคัญ

7.ความคล่องตัวในการผลิต

ในโรงงานบางแห่ง แผนกและแผนก (พนักงานและลูกจ้าง) หลีกเลี่ยงการกระทำของกันและกัน เตะสิ่งหนึ่งไปรอบๆ ราวกับลูกบอล และท้ายที่สุด พวกเขาก็ไม่ได้ผลเลย สิ่งที่เรียบง่ายนั้นซับซ้อนมากในการจัดการ แล้วความคล่องตัวในการผลิตล่ะ เป็นความจริงที่ว่าโรงงานหลายแห่งไม่พอใจในเรื่องนี้ มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ โดยมุ่งเน้นที่การลดระดับการจัดการและให้ผู้รับผิดชอบมีความรับผิดชอบในการจัดการที่เพียงพอ

8. การจัดการความรู้และวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรที่สั่งสมมายาวนานในผลงานของบริษัท ถือเป็นแนวทางที่เป็นเอกฉันท์สำหรับทุกคน ซึ่งเป็นการปรับปรุงการบริหารจัดการโรงงานแบบหนึ่ง วัฒนธรรมองค์กรที่ดีคือที่มาของความสามารถหลักของโรงงาน การสร้างสภาพแวดล้อมภายในโรงงานที่เรียนรู้ได้เร็วกว่าคนอื่นๆ การปลูกฝังให้พนักงานรุ่นเยาว์เติบโตอย่างรวดเร็ว และสร้างกำลังสำรองคุณภาพสูงให้กับโรงงานอย่างต่อเนื่องเป็นแนวทางพื้นฐานที่จะทำให้บริษัทอยู่ยงคงกระพันตลอดไป การอนุญาตให้พนักงานกินอิ่มนอนหลับได้ทุกวันหมายความว่าโรงงานคำนึงถึงพนักงาน และในขณะเดียวกัน พนักงานก็จะนึกถึงโรงงานและอนาคตของโรงงานในใจด้วย เหตุใดจึงไม่กังวลว่าบริษัทเฟอร์นิเจอร์จะไม่ได้เปรียบเสียเปรียบ? ทำไมถึงไม่มีการพัฒนา? (ที่มา: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)